Izgradnja prepoznatljivog nacionalnog brenda Republike Srpske bio bi ogroman iskorak u unapređenju domaće ekonomije. Klaster drvoprerađivača FINAL raspolaže ubjedljivim argumentima da sektor drvoprerade ima realne predispozicije za ostvarenje tog velikog cilja. Međutim, za uspješnu izradu i realizaciju projekta kreiranja nacionalnog brenda, pored jasne političke volje, obavezne podrške vlasti i angažmana šire zajednice, neophodne su temeljne i sveobuhvatne pripreme, kao i kompletan uvid u raspoložive nacionalne resurse. Neophodno je, takođe, utvrditi sve trenutne nedostatke i slabosti i osmisliti plan njihovog prevazilaženja kako bi se posao od strateške važnosti za ekonomiju Srpske u narednim godinama sprovodio bez nailaska na nepremostive prepreke.
Ako se pogleda šta je zajedničko svakoj stabilnoj i uspješnoj državi današnjice, bez obzira na njenu veličinu, vidjećemo da je to, između ostalog, i globalno prepoznatljiv nacionalni brend. Kao što Švajcarska ima najpoznatije satove i sireve, Francuska najkvalitetnija vina i vinogorja, Njemačka automobilsku industriju, Češka pivarsku industriju, a Švedska, na primjer, Ikeu, tako bi i Republika Srpska u dogledno vrijeme mogla imati nadaleko poznatu stolariju i određene vrste namještaja od drveta, široko poznate po jedinstvenom visokom kvalitetu, jer za tako nešto već postoje najvažnije pretpostavke. Iako iz sadašnje perspekrtive ovakva komparacija izgleda kao maštarija, čvrsto opredjeljenje i jasno definisana strategija razvoja nacionalnog brenda, prije ili kasnije doveli bi do željenog cilja, ali to mora da bude nacionalni cilj.
Ključan je strateški pristup u stvaranju svih neophodnih preduslova za ostvarenje tako velike i složene ambicije. Iako na stranim tržištima ostvaruje određene rezultate, Republika Srpska nema stratešku orijentaciju prema izvozu. Strateška orijentacija na izvoz značila bi upravo izgradnju nacionalnog brenda koji će na inostranom tržištu krčiti put i drugim kvalitetnim proizvodima i uslugama iz Republike Srpske. U slučaju da to bude stolarija od drveta prepoznatljiva po jedinstvenom kvalitetu ili recimo kuhinjski namještaj specifičnog, prepoznatljivog dizajna, izrađen od najkvalitetnijeg drveta iz sopstvenih resursa, takav nacionalni brend savršeno bi poslužio za promociju i drugih vrijednosti Republike Srpske. Nije teško zamisliti kako bi se u tom slučaju i Republika Srpska našla na mapi perspektivnih evropskih ekonomija koje u određenim oblastima pružaju jedinstven kvalitet.
Ideja klastera FINAL je da se radom na kreiranju nacionalnog brenda u oblasti drvoprerade podstaknu šire ekonomske aktivnosti u Republici Srpskoj. Bila bi to savršena prilika da se institucionalno i sistemski počnu otklanjati slabosti koje trenutno usporavaju ili koče neophodan industrijski razvoj. Zastarjela tehnologija u domaćoj industriji lakše bi bila modernizovana ako bi to bio i nacionalni cilj. Nedostatak stručnog kadra se samo sistemski i institucionalno može prevazići. Gorući problem nedostatka kapitala za istraživanje i razvoj, kao i manjak investicija industrija ne može da riješi bez razumijevanja i podrške nadležnih institucija…
S obzirom na sve navedeno, FINAL je uvjeren da bi već sam početak planskih aktivnosti na kreiranju nacionalnog brenda pomogao da se neke od uočenih slabosti u domaćoj privredi postepeno prevaziđu. Da li bi to bilo dovoljno da Republika Srpska u dogledno vrijeme zaista izgradi nacionalni brend nije toliko ni važno, jer svaki korak ka tom velikom strateškom cilju predstavljao bi određeni napredak u jačanju i unapređenju domaće ekonomije. A kada je održiv industrijski razvoj i jačanje domaće ekonomije istinsko nacionalno opredjeljenje, svaki cilj će vremenom postati realan i ostvariv.